Przerwa w dostawie wody na Popiełuszki

Dajcie już spokój prezesowi, to że on nocami miasto plakatował to nie jego wina że stare rury pękają.

Prezesie wczoraj AWARIA na jednych z ulic osiedla Prusa, brak wody dla mieszkańców i brak informacji w mediach

W MPK od dłuższego czasu nie ma mowy o stabilnym zarządzaniu. Jest chaos, reakcje pod presją i ciągłe tłumaczenie się z kolejnych problemów. To nie są pojedyncze incydenty – to obraz systemowej niewydolności. Prezes Augustyniak nie udowodnił, że potrafi skutecznie kierować spółką komunalną. Zamiast strategii rozwoju widzimy gaszenie pożarów. Zamiast przewidywania – improwizację. Zamiast odpowiedzialności – przerzucanie winy na okoliczności. Ale kluczowe pytanie brzmi: dlaczego mimo tego wszystkiego nadal pełni swoją funkcję? Odpowiedzialność polityczna spoczywa na pani Agnieszce Korajczyk - Szyperskiej. To ona sprawuje nadzór właścicielski nad miejską spółką i to ona bierze na siebie skutki personalnych decyzji. Jeżeli kolejne sygnały alarmowe nie skutkują zmianą, mieszkańcy mają prawo podejrzewać, że ważniejsze od kompetencji są układy, relacje i lojalność. Spółka komunalna nie jest miejscem na eksperymenty ani na ochronę swoich ludzi. To pieniądze publiczne - nasze pieniądze, infrastruktura publiczna i odpowiedzialność publiczna. Im dłużej trwa ten stan, tym bardziej podważane jest zaufanie do władz miasta. Czas na decyzję – albo realna zmiana i nowe otwarcie w MPK, dymisja pana Augustyniak, albo przyjęcie na siebie pełnej odpowiedzialności za dalsze konsekwencje. Mieszkańcy widzą więcej, niż się wydaje.

Taboret Augustyniak to żenujący gość, który zrobi wszystko dla kasy, awarie go nie interesują... I jeszcze wpakował Gostynin swoją nieudolnością na milionową karę. Dlaczego Korajczyk go jeszcze trzyma??? Oboje kręcą grubą kasę na samorządowych stanowiskach a my za to płacimy niestety...

Prezesie a komunikacji miejskiej cos więcej bo już trochę czasu mieło

Zaraz zaraz Prezesie ale to Prezes jakiś czas temu na Radzie Powiatu tłumaczył wszystkim, że wie jak się pozyskuje środki zewnętrze a teraz co nagle Pan prosi o pomoc

Panie Romanie, pan pomylił stołki! Dyskusja o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa komunalnego powinna odbywać się przede wszystkim publicznie – bo dotyczy mieszkańców i ich pieniędzy. Panie Romanie, nie w zaciszu pana gabinetu. Skala awarii Jeżeli liczba awarii jest porównywalna z latami poprzednimi – warto to pokazać w formie danych: ile awarii rocznie w latach 2018–2025, jaka długość sieci, jaki procent infrastruktury przekroczył 30–40 lat eksploatacji. Twarde liczby zakończyłyby spekulacje. Transparentność w tym zakresie działałaby na korzyść spółki. To pan bierze "grube" pieniądze żeby to realizować! To pan powinien to przedstawić! Wpływ pogody Panie Romanie, czy może sobie pan wyobrazić, że w Polsce są zimy i to nieraz srogie. I właśnie dlatego samorządy prowadzą programy systemowej wymiany najbardziej wyeksploatowanych odcinków. Mróz nie jest zjawiskiem nadzwyczajnym w Polsce – jest czynnikiem, który należy uwzględniać w planowaniu technicznym i finansowym. Niech pan pokaże taki plan, nie jednostce, społeczeństwu! Modernizacja sieci i finansowanie Zasadne jest pytanie o przygotowanie projektów. Dostępne instrumenty w ostatnich latach obejmowały m.in.: Program Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko (FEnIKS) Program Fundusze Europejskie dla Mazowsza pożyczki preferencyjne i dotacje z WFOŚiGW instrumenty zwrotne BGK Rządowy Fundusz Polski Ład (w poprzednich naborach obejmował także infrastrukturę wodno-kanalizacyjną) Kluczowe pytanie brzmi nie tylko „czy są nabory”, ale: czy spółka posiada aktualny audyt techniczny sieci, czy ma gotowe dokumentacje projektowe dla najbardziej awaryjnych odcinków, czy opracowano wieloletni plan modernizacji z kosztorysem. Bez dokumentacji i strategii rzeczywiście trudno aplikować o środki. Inwestycja w oczyszczalnię Modernizacja oczyszczalni ścieków to ważne przedsięwzięcie i nikt tego nie kwestionuje. Jednak równoległe utrzymanie sieci przesyłowej jest równie kluczowe dla mieszkańców. Oczyszczalnia nie rozwiąże problemu pękających rur w ulicach. Porównanie do innych gmin Fakt, że awarie występują również w innych gminach, nie jest argumentem rozstrzygającym. To raczej alibi. Mieszkańcy oceniają sytuację lokalną – w oparciu o częstotliwość przerw, komunikację i perspektywę poprawy. Najważniejsze pytanie Nie chodzi o to, czy awarie były także wcześniej. Chodzi o to, czy istnieje konkretny, publicznie przedstawiony plan ograniczenia ich liczby w perspektywie 5–10 lat. Mieszkańcy oczekują: publikacji rocznego raportu o stanie sieci, harmonogramu wymiany najbardziej awaryjnych odcinków, wskazania źródeł finansowania (realnych, nie hipotetycznych), jasnej informacji, ile kilometrów sieci planuje się wymienić rocznie. Dyskusja nie dotyczy zarządzania infrastrukturą strategiczną dla miasta. Woda to podstawowa usługa komunalna – jej stabilność buduje zaufanie do instytucji. Jeżeli spółka dysponuje planem modernizacyjnym – warto go po prostu opublikować. To zakończyłoby większość sporów. To pana zadanie! Nie zapraszanie do siedziby spółki. Oczywiście można się u pana zjawić, ale z takim pojazdem o jednym kółku. To mieszkańcy mają panu wskazywać źródła finansowania? A może jeszcze pisać wnioski? Panie Romanie, stwierdzenie "nie da się" jest wszystkim aż nadto znane...

Pan roman zaraz fotek na fejsa nawrzuca bo jak to on mówi wszystko musi być medialnie. Musimy poczekać do kolejnych wyborów żeby na stanowisko prezesa wszedł kompetentny człowiek taki jakim był pan Nieć, ktoś kto potrafi zarządzać a nie wstawiać sobie fotki w necie, ktoś kto wie cokolwiek o branży ma o tym pojęcie a nie chłopek z meblowego który ma stołek po znajomości bo trzymał palec w tyłku komu trzeba

To się nazywa „mieć dobrą passę”. Choć w tym przypadku bardziej pasowałoby określenie: rekord kadencji w mieście . Panie Romanie – która to już awaria w tej imponującej serii? Czy prowadzi pan statystyki, czy liczymy już „na oko”? Może warto wprowadzić na stronie spółki licznik: „Dni bez pękniętej rury”. Obawiam się tylko, że wynik permanentnie wskazywałby zero. Przynajmniej mielibyśmy przejrzystość – skoro z wodą bywa różnie. Ile jeszcze razy mieszkańcy usłyszą, że „sytuacja jest opanowana”, podczas gdy infrastruktura najwyraźniej prowadzi własną politykę? Kiedy społeczeństwo gostynińskie zobaczy realny projekt modernizacji sieci wodociągowej – z harmonogramem, kosztorysem i konkretną datą rozpoczęcia prac? Nie deklarację. Nie wizję. Nie zapowiedź. Konkretny plan. Czy planowanie w ogóle mieści się w katalogu kompetencji zarządczych pana, panie Romanie? A skoro o konkretach mowa – porozmawiajmy o wynagrodzeniach. Bo jeśli efektywność mierzyć liczbą awarii, to można odnieść wrażenie, że jedynym elementem działającym bez zakłóceń jest system wypłat. Pan Roman zarabia dużo. Pani Agnieszka również. I mieszkańcy mają pełne prawo zapytać: za jakie rezultaty? Za mętną sytuację czy za mętną wodę w kranach? Wniosek nasuwa się sam. Czy obecna władza rzeczywiście działa w interesie mieszkańców, czy raczej w interesie utrzymania stanowisk i stabilnych pensji? Gdy chodzi o publiczne pieniądze – decyzje zapadają sprawnie. Gdy chodzi o modernizację infrastruktury – wszystko nagle wymaga czasu, analiz i cierpliwości. Pani burmistrz – jak długo jeszcze będzie pani firmować tę serię „sukcesów”? Czy stanowisko prezesa jest w praktyce nieusuwalne, niezależnie od efektów? Czy odpowiedzialność w Gostyninie kończy się na komunikacie prasowym i kręgu towarzysko-biznesowych sympatii? Bo mieszkańcy coraz częściej mają wrażenie, że jedyną stabilną konstrukcją w mieście są umowy i wynagrodzenia. Wodociągi natomiast najwyraźniej funkcjonują w trybie testowym – z regularnymi demonstracjami swojej kruchości.